第三方监管企业
每个行业都有各自的管理规范以及标准,通过委托第三方机构对企业进行自律行为及其履行的社会责任进行评审.
对医药行业建立健全从种植.供应.生产.流通到消费各个环节的食品药行行业自律机制,以及对行内经济组织的选址与设计,机构及人员职责进行了规范.
后发优势
后发优势(late-mover advantage；Second-mover advantage；又称为次动优势、后发优势、先动劣势)
一、 什么是后发优势
后发优势(late-mover advantage；Second-mover advantage；又称为次动优势、后动优势、先动劣势)是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。例如：研发成本优势、行业风险把握优势等。
在经济领域中，存在着市场进入次序优势，包括先动优势和后发优势。
先动优势是指企业比竞争对手抢先一步进入市场就可以获得较多的市场份额或竞争优势。
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行业适用企业管理系统(Ent Guard)
Ent Guard为一个普遍适用的行业基于事务流的业务规范，问题追踪系统，它被设计为可以处理大量的问题、事务、课题、需求变更等等。下面列举的几点主要功能是其领先于其它的竞争对手的地方:
Ent Guard支持工作任务的结构的分解,使得用户能够有效地管理大型任务的层次结构.当用户把任务分解成简单的作务，又把简单的任务分解成更小的部份，以复杂任务的管理能力和效率将会大大的提高。要有效的做到这一点，您的管理系统必须支持任务的分解.尽管完整地支持任务分解是有益的，但其复杂性使得目前仅有少数的管理系统可以提供。大部分的问题追踪系统仅仅提供任务的分类。
Ent Guard提供一个组织分解结构，能够让个业有效的管理庞大的用户群体，无论是员工还是客户.大部分的公司使用矩阵项目管理，然而，为了使矩阵管理充分运作,部门和用户的分解是必需的.很不幸，直到该系统的到来，问题追踪系统往往缺少此特性，不能够让系统得经验由一个部门流向整个组织.更无从使用简单的管理技术管理像简单的500个员工或者更多的员工与客户.
Ent Guard使公司能够保持统一的项目管理标准,也能在某些时刻考虑个别项目的特殊性.Ent Guard允许继承项目的结构,并且提供定制的能力,以满足个别课的团队或者部门的需要。当你的公司手头上有一些项目,各个项目的需求通常可以不一样。很少有系统可以支持具体项目的定制跟追踪过程,Ent Guard是少数可以创建自定义字段,项目过滤,工作流程,流程规则定制来形成项目组,项目甚至是课题。
Ent Guard可以减少项目管理的维护费用,降低安全风险。保护和访问控制是关注安全的公司考虑的首要因素。Ent Guard具有独特的安全字系统,允许项目经理对自己的项目无限制的进行控制,而对其它的项目则毫不知情,无论是他们的客户,工作流程,还是用户组,自定义字段。
Ent Guard能使得你保持全球性的商务。我们意识到在全球化的商务中,一个问题追踪系统需提供本地化,国际化,各种各样的字符编码和时区都是很重要的。我们也管理,支持各种浏览器,操作系统,应用服务器和数据库管理系统。为提供一个完善的管理系统,每个Ent Guard都在5个操作系统,7个数据库系统,5个服务器,2个主流浏览器上测试。
矩阵管理(Matrix management)
一种管理风格：一个独立的个体要向两个上层进行汇报，其中一个是功能，另外一个是业务。
例如在一个项目管理中，一个工程师要向总工程师汇报，还要向项目经理汇报项目业务问题。
矩阵管理在分支结构管理中也是很常见的。例如在东京办事处的会计要向在总部设在伦敦的会计副主席报告功能，但要向负责地区东京的经理报告运作情况。
一般来说，功能性的报告的关系要更强一些，因为功能管理控制着个体的薪金和评价。
其它的定义：在多重指挥与控制结构中，一些员工具有双重责任与双重BOSS。这些员工向一个老板报告（一个项目经理，例如）的日常工作，以及为另一老板（部门负责人，例如）的职责。这种方法最适合具有波动的工作量，如管理大型项目或产品开发过程的状况。又见矩阵组织。
企业挑战与风险
中国企业今天如何在拥有那么多机遇的前提下，非常冷静地通过一种非常系统的分析和流程，来规避风险，这可能是中国企业今天应该思考的一个非常重要的课题。
系统分析提升价值并转化为评估指标
系统性可能是中国企业要追求的一个非常重要的过程。如何把企业控制运作过程中价值提升进行充分的量化，如何把风险能够进一步地量化，同时，全方位地来考虑如何化解这些风险，在当前竞争剧烈的企业时代变得越来越重要。
举些例子。有一间民营企业，可能是在中国走向国际化过程当中最早的一个企业。大概10年前，他到美国去兼并一个小型发动机或家用电机的一个产品。当时，这家客户看到的是巨大的机遇，无论是从成本下降的空间，从行业结构，从整个生产的转移，还是从通过降低成本进入新的产品领域、进入新的区域市场，都有巨大的潜力。从理论来说，他有巨大的价值提升的空间。但是在实际的运作过程中跟预计的完全不一样的。兼并前，挑战是如何克服法律法规方面的障碍。兼并后，则是如何真正能够获得国外公司管理层的认可。这个兼并最后是不成功的。最关键的一点是，美国的管理层在理念上，无法充分地相信中国（产品）的质量，中国的整个物流体系，以及中国能做出产品的细致性,从而导致运作的失败。
Oracle数据库管理 – 原创
Oracle数据库管理相关的知识
管理与开发并重
一个系统往往是与数据库打交道的，Oracle是唯一一个可以称得上是大型数据库的，一个月可以产生几十G的的数据企业的系统，只有能过Oracle才能使系统正常的运行，其它的数据库都会崩溃，所以学习Oracle的管理是很有必要的。
这里以集团性的企业的系统为例，来看看待数据库与系统之间的关系，来讲述系统与Oracle的关系。集团性的企业是指一些特大型的企业，最上面可以有一个总公司，在其下面可以有几个独立管理，但是受总部控制的子公司。当这样的企业应用一套系统的时候，往往是跟数据库打交道的，即对应管理数据库Oracle。每个公司的数据是独立的，可以看成是一个运营中心，相当于一个Oracle数据库的用户，不过每个用户具有自己的表空间。公司的业务数据就是数据库里面的表。每个子公司都可以共享总公司的数据，但是不必在本地的数据库中有其数据，而是在本地数据库中有公司数据表的映射，这样子可以像本地有数据一样访问总公司的数据，实现子公司之间的数据的共享与管理，这称之为同义词。
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